FLOWSERVE福斯的起源与进化
Flowserve(福斯)有限公司[纽约证券交易所: FLS] 生产工业工程用泵、工业阀门、控制阀、核级执行器和精密机械密封，并提供全球范围的全系列相关流体管理服务。福斯公司作为全球首屈一指的工业流体管理服务提供商，拥有20,000多名员工，在全球超过55个国家设有工厂或代表处。福斯是石油、化工流程和电力工业的领先泵生产商，其所制造的超过一百万台泵运用于全球各种工业领域。同时密封及密封系统被用于多种旋转机械以防止流体泄漏。
1913-1997年
1997年7月，Durco International和竞争对手BW / IP，Inc.合并成立了一个新的公司实体——Flowserve(福斯)。在与BW/IP联手时，总部位于俄亥俄州的Durco International（在合并前不久还被称为Duriron Company）已经取得了10年的创纪录增长。Duriron公司于1913年成立，起初是一家铸造厂，已有80多年的生产化学流体处理设备历史。到1980年代，公司在化工流程领域中输送流体所需的专用设备方面已经建立了良好的声誉。
到1990年代，Duriron开始了大规模的重组工作。据知情人士说，公司85%以上的销售额来自化工行业，因此受到周期性业务的“高峰和低谷”冲击。为了进入流体管理行业的新领域，Duriron开始结成联盟并收购化学领域之外经营的公司。该策略被证明是成功的，到1995年，化工市场仅占Duriron约一半的业务。
在1990年代，Duriron战略中同样重要的是拓展国际市场业务。由于大多数美国工业都很成熟，很少有大型化工、石油或其他行业用户需要在昂贵的新型泵和阀门上大量投资。但在欠发达国家（尤其是中东、拉丁美洲和亚洲），对流体管理设备的需求是巨大的，因为整个流程工业几乎是从零开始创建的。Duriron意识到其未来取决于这些新市场，因此着手进行另一轮收购以获取进入。Duriron的策略是成功的。1985年至1995年间，国际销售额占公司总收入的比例从15%上升到33%左右。
尽管Duriron在1996年的销售额达到了6.055亿美元（比1995年增长了近13.7%），但随着竞争对手通过兼并和收购而变得越来越大，公司在快速整合的流量管理行业中仍然落后。Duriron通过进一步收购自己的业务进行扩张的能力尤其受到其相对缺乏的运营资本限制。为了继续保持行业的领先地位，Durco（正如1997年Duriron重新命名的那样）需要找到新的增长模式。
BW / IP在1980年代和1990年代的成长与发展
如同Durco，BW/IP在工业泵制造方面处于领先地位，尽管其优势在于为石油和电力行业生产专用泵。但石油工业就像Durco服务的化工行业一样——是周期性的。此外，由于石油工业收入在1980年代末和1990年代初趋于平缓，因此BW / IP的增长也有所放缓。因此，为了保护自己免受石油行业的影响，BW / IP试图进入新市场。
与Durco同样，BW/IP也寻求通过有针对性的收购来实现其目标。例如，1996年，BW/IP收购了Anchor/Darling 阀门公司，该公司是一家为电力和船舶工业生产高规格定制阀门的美国制造商。几个月后，BW / IP收购了Stork Popmen BV。这家荷兰公司为石油行业生产泵，并向BW / IP提供了进入利润丰厚的欧洲市场的渠道。由于这些努力，BW/IP的销售额在1996年增长了9%，达到4.92亿美元。尽管如此，BW/IP与Durco同样因缺乏资本而受到阻碍。它在石油行业的许多核心客户都是真正的全球性公司，他们需要在全球范围内提供产品和服务，而BW / IP根本无法做到这一点。
而Durco在努力争取全球影响力方面也受到限制。正如BW/IP的总裁、董事长兼首席执行官Bernard Rethore后来向《Wall Street Transcript》解释的那样，两家公司都意识到，要在全球范围内为化工、石油和电力市场的客户提供服务，我们需要有更强的业务能力和更为广泛的业务范围。作为BW/IP和Durco，我们无法做到这一点，因为两家公司都太小了。1996年底，两家公司的高管开始了非正式讨论，以探讨建立合作关系的可能性。1997年4月，ITT斥资8.15亿美元收购高质泵公司，从而成为世界上大的泵制造商，合并的优势更加明显。另一家工业泵公司的一位高管对《商业周刊》说，该行业正在进行整合，并开始陷入困境。面对被无可救药地甩在后面的前景，BW/IP和Durco承诺合并。
福斯于1997年诞生
两家公司的合并是对等的，并于1997年7月进行股票互换。BW/IP公司的Rethore被选为新公司的董事长兼首席执行官，William Jordan（Durco公司的总裁、董事长和首席执行官）担任新公司的总裁和首席运营官。为了体现这次合并创造了一个拥有更广泛产品和服务的新公司，BW/IP和Durco选择了一个新名字。Rethore在新闻稿中表示，他们之所以选择Flowserve是因为它象征着……我们将采用更广阔的视野来满足21世纪客户的所有流体控制需求。在关闭了位于加州长滩的BW/IP总部和位于俄亥俄州克利夫兰（Cleveland）的Durco总部后，福斯在德克萨斯州欧文市（Irving）开设了公司全球总部。
几乎在合并之后，福斯立即启动了一项9200万美元的整合计划，包括45个不同的项目。虽尽管BW / IP和Durco各自确定了更广泛的流体管理行业的重点领域，但仍有相当程度的重叠。为了这些冗余，福斯将两家公司的泵、阀门和密封业务合并为三个精简的部门——旋转设备部门（Rotating Equipment Division）、流体控制部门（Flow Control Division）和流体密封部门（Fluid Sealing Division）。
新公司还决定将重点放在某些核心领域，这就需要剥离无关业务。为此，福斯公司于1997年11月以1900万美元的价格将其Metal Fab Machine Corp.出售给Senior Engineering Group PLC。此外，作为削减成本计划的一部分，福斯关闭了位于比利时沙勒罗伊的高成本水泵制造厂，并将生产转移到荷兰的两家工厂。另外，公司于1997年在印度班加罗尔开设了一家阀门生产厂，以降低劳动力和材料成本。
除了完善现有业务外，福斯还寻求进入流体管理行业另一个利润丰厚的领域：服务和维修。尽管泵阀业务受到石油和化工市场周期性衰退的影响，但现有设备的服务和维修却没有受到影响。1997年，福斯公司成立了维修部（ServiceRepair Division），主要负责维修已经安装的流体管理设备。Rethore告诉《Wall Street Transcript》，福斯将“不仅限于制造” ，并将为其设备提供“全寿命周期”的服务。
到1997年年底，这场合并看起来取得了明显的成功。该年度的销售额超过11.5亿美元，其中近一半来自美国以外的业务。该公司拥有44个生产设施和88个服务和快速反应中心，能够更好地为广大客户提供更广泛的设备和服务。福斯公司在1997年的净利润为5160万美元。
时间来到1998年，投资者和行业分析师对福斯寄予厚望。该公司的销售保持的比较均衡，大约三分之一的销售来自石油行业，三分之一来自化工行业，三分之一来自电力和其他行业。由于这些市场往往遵循不同的周期，福斯似乎不像BW/IP和Durco那样容易受到经济衰退的影响。
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